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कई लोगों ने वकील पर नस्लवाद और ज़ेनोफ़ोबिया फैलाने का आरोप लगाते हुए उनकी आलोचना की।
सीईओ ने कथित तौर पर भारतीय अधिकारियों से भरा सी-सूट स्थापित किया। (प्रतीकात्मक छवि)
संयुक्त राज्य अमेरिका में भारतीय अप्रवासियों, विशेषकर तकनीकी नौकरियों में काम करने वालों के बारे में चल रही बहस के बीच, एक अमेरिकी वकील की हालिया पोस्ट ने सोशल मीडिया पर गरमागरम चर्चा छेड़ दी है। पोस्ट में, वकील ने एक भारतीय सीईओ पर संस्थापकों को बाहर कर और शीर्ष प्रबंधन की जगह अन्य भारतीयों को लाकर कंपनी को नष्ट करने का आरोप लगाया।
वकील ने दावा किया कि भारतीय सीईओ, जिन्होंने एक निजी इक्विटी फर्म द्वारा खरीदी गई कंपनी का अधिग्रहण किया, ने मूल संस्थापकों को बाहर कर दिया। उन्होंने आरोप लगाया कि सीईओ ने भारतीय अधिकारियों से भरा सी-सूट स्थापित किया। वकील ने सीईओ पर कुप्रबंधन का आरोप लगाया और कहा कि उन्होंने कर्मचारियों पर अस्थायी 10 प्रतिशत वेतन कटौती और पदोन्नति रोकने के लिए एक बहाने के रूप में कोविड-19 महामारी का इस्तेमाल किया।
वकील ने दावा किया कि सीईओ ने 15 प्रतिशत कार्यबल को नौकरी से निकाल दिया, जिनमें ज्यादातर अनुभवी कर्मचारी थे और एक सैटेलाइट कार्यालय को बंद कर दिया, जिससे काम की आउटसोर्सिंग भारत में हो गई। उन्होंने सीईओ पर कंपनी की संस्कृति को बर्बाद करने, ग्राहकों की संतुष्टि कम करने और कर्मचारियों पर काम का बोझ बढ़ाने का आरोप लगाया।
पोस्ट ने तुरंत ध्यान आकर्षित किया, जिससे मिश्रित प्रतिक्रियाएँ उत्पन्न हुईं। कई लोगों ने उन पर नस्लवाद और ज़ेनोफ़ोबिया फैलाने का आरोप लगाते हुए उनकी आलोचना की। कुछ लोगों ने तर्क दिया कि स्थिति राष्ट्रीयता से अधिक जटिल थी, यह इंगित करते हुए कि कॉर्पोरेट वातावरण में समान प्रथाएं आम थीं जहां नेतृत्व परिवर्तन से कार्यबल और संचालन में बदलाव होता है।
मेरी पत्नी एक ऐसी कंपनी के लिए काम करती थी जिसे एक निजी इक्विटी फर्म ने खरीद लिया था, जिसने तुरंत एक भारतीय सीईओ को लाया। उसने सभी संस्थापकों को बाहर कर दिया और सभी सी-सूट को भारतीयों से बदल दिया।
उन्होंने प्रत्येक कर्मचारी को “अस्थायी” 10% वेतन कटौती के लिए मजबूर करने के लिए कोविड का बहाना बनाया और वह…
– लकी (@TheMagaHulk) 26 दिसंबर 2024
पोस्ट के समर्थकों ने समान अनुभव साझा किए। एक टिप्पणीकार ने लिखा, “यह सवाल उठता है कि क्या भारतीय सिर्फ श्रेष्ठ प्राणी हैं या वे अपने पर्यावरण का उत्पाद हैं? जो लोग इसे बाहर निकालते हैं, उन्हें भारत-स्तर की गरीबी से बाहर निकलने की बाधाओं को दूर करने के लिए किसी अन्य की तरह ड्राइव करनी होगी। लेकिन अमेरिकी ऐसा क्यों नहीं कर सकते? यह सांस्कृतिक हो सकता है; मेरा हमेशा से मानना रहा है कि भारतीयों में शिक्षा का स्तर ऊंचा है, जो अमेरिका में नहीं है। यदि हम अपने स्कूलों के लिए उस प्रकार की प्रतिभा को आकर्षित कर सकें जैसे हम तकनीकी कंपनियों के लिए आकर्षित करते हैं, तो हम चीजों को बदल सकते हैं।”
एक अन्य ने साझा किया, “जैसा कि आपने वर्णन किया है, यह कई कंपनियों की वास्तविकता है। मेरी बहन एक के लिए काम करती है और उनके पास बताने के लिए लगभग एक ही कहानी है। उन पर काम का बोझ बहुत बढ़ गया है. उनकी पांच टीमें हुआ करती थीं. वे बस धीरे-धीरे उन्हें काटते रहते हैं, उन्हें कभी प्रतिस्थापित नहीं करते। अब उनके पास एक टीम है. उसका। और व्यस्त समय में मदद के लिए सदस्यता लें। उसे जल्द ही नई नौकरी मिलने की संभावना है। वही कहानी. मूल पारिवारिक मालिकों ने बेच दिया और वहां से यह सब हर तरह से गिरावट की ओर चला गया।”
यह विवाद नेतृत्व परिवर्तन और कॉर्पोरेट प्रबंधन में राष्ट्रीयता की भूमिका से जुड़े गहरे मुद्दों को उजागर करता है, जिससे नेतृत्व भूमिकाओं में समावेशिता और विविधता पर व्यापक बातचीत शुरू होती है।